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            首頁 - 人力資源咨詢 - 職位分析/績效管理
            職位分析咨詢
            績效管理咨詢

            職位分析

            職位分析 常見問題

            職位分析是企業人力資源管理的基礎性工作,它將為職位評估、績效考核、、招聘、員工培訓、任職資格管理奠定堅實的基礎。職位分析工作開展的好壞將直接影響人力資源管理體系的有效性。

            目前,企業職位管理常見的問題有:
            員工入職后缺乏明確的指導及指導的依據

                 員工入職長期對自己的工作與角色不明

                 職位設置混亂

                 職位職責重疊

                 職位關系不明

                 員工職責不清、權限不明、各職位常出現扯皮現象

                 多頭領導、均不負責

                 工作分配不均衡,有些員工工作不飽滿,有些員工工作負擔又很重

                 職位的任職要求不明,招聘、培訓缺乏依據

                 ……

            職位分析 匯能達基本思路

            ☆ 明晰組織發展戰略

            職位分析及職位說明書能夠把組織實現戰略的職責落實到具體組織成員,確保組織正常運轉,支持組織目標的實現。

            ☆ 基本思路

            在收集、整理和分析職位信息的基礎上,通過編寫、研討職位說明書等活動,明晰各職位目的、上下左右關系、任職資格和主要職責,為職位評估、考核、薪酬提供基本的依據。


             

            職位分析 匯能達咨詢流程


             

            職位分析 匯能達咨詢成果

            ☆《職位分析培訓教材》

            ☆《職位說明書》

            職位分析 匯能達咨詢工具

            ☆ 戰略定位

            ☆ 職責直接分解法

            ☆ 職責列舉歸納法

            ☆ 職責分配法

            ☆ ……

            特別說明

            匯能達采用易推行、實操性強的職位分析方法與工具,能夠幫助企業明晰每個職位的職位目的、組織定位、任職條件、主要職責與權限、工作頻率與依據等內容。使每個員工在學習與了解了職位說明書的內容后,快速進入角色,快速進入工作狀態,快速把握自己的工作和工作重點。

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