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            首頁 - 人力資源咨詢 - 組織架構/定崗定編
            組織優化設計
            定崗定編

            組織架構 常見問題

            企業進行組織構架設計 ,以達到企業總體業務分工之目的,組織構架設計的成功與否,關鍵是能否體現組織管理的協同性和集中性,企業成長的不同階段,需要適時調整企業構架,以靈活應對企業現實存在情況,成長中企業組織架構設計常存在以下問題:

            ☆     構架設計部分過于細化

            ☆     構架設計過于扁平化,缺乏層次性

            ☆     權責缺乏一致性

            ☆     管理幅度與構架層次問題

            ☆     組織構架設計的均衡性與制衡性不夠

            ☆     存在管理的重疊與空白

            ☆     組織運作效率不高

            ☆     ……

            組織架構 匯能達基本思路

            ☆ 組織是為實現目標對資源的一種系統性安排

            ☆ 以戰略為核心的組織設計

            以公司發展戰略取向決定組織結構和功能的設置,而組織的設計是保證戰略的有效實施。

            在確認公司發展規劃與戰略目標的基礎上,采用一種自上而下的方法研究制訂公司的組織設計解決方案,并充分聽取了公司各部門與高層的意見。在設計組織結構時,充分考慮公司戰略所決定的運作目標以及環境、技術、規模等因素。

            ☆ 明晰組織模式

            根據所處行業、技術特點及自身條件,建議企業采取何種組織模式(職能式組織模式、事業部式組織模式、矩陣式組織模式、區域式組織模式)

            ☆ 完善/設計組織結構

            匯能達將綜合考慮企業的行業特點、發展階段、經營規模、經營目標與戰略、人力資源狀況、管理基礎等多方面客觀因素,完善/設計組織結構,以解決企業可能產生的上述問題。


             

            組織架構 匯能達咨詢流程


             

            組織架構 匯能達咨詢成果

            ☆《組織結構優化/設計方案》

            ☆《公司組織架構圖》

            ☆《組織優化/設計培訓教材》

            組織架構 匯能達咨詢工具

            ☆ 格拉丘納斯的上下級關系理論

            ☆ 組織變革的戰略類型

            ☆ 技術與組織結構

            ☆ ……

            【返回首頁】    標簽:組織優化咨詢,組織設計咨詢,組織模式,組織結構優化,組織變革,組織架構,責權利對等,組織運作效率
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