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            中小企業建立流程管理的具體方法
            發布日期:2013-08-05    標簽:企業流程管理,流程優化
            從18世紀中葉起就有了流程的概念。有了專業化分工之后,流程有了更深層次的發展?,F如今,企業流程管理已經發展成為一門非常重要的管理學科,是企業變革管理的重要工具,更甚至被推崇為企業塑造核心能力的有效方法。這也是我們將流程管理的健康指數作為“組織健康指數”重要指標之一的原因。大多數企業對流程管理的思想有所接受,并在運營管理中多少采取了流程管理的方法。但是,也存在一定的問題,首先是流程管理對于企業的作用方面,缺乏深入的理解;另外,流程管理實施過程中也存在不足。企業在實施流程管理應:⑴通過合理流程,引入持續且優化的管理思想。⑵對企業的經營管理事項進行合理規范。⑶通過流程管理持續優化提高效率,進而獲得競爭優勢。⑷通過流程管理來加強控制。⑸通過流程管理來激活、優化制度體系。中小企業在建立管理流程時,應該要抓住關鍵管理事務對其建立流程。在建立流程時,應采用最佳實踐法和內部調研法相結合的方法。
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